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專訪含元資本董事長胡煜:打造能源微網生態圈
2015-11-16 17:24  · 來源:中國能源報  · 作者:趙唯  · 責編:趙唯

  隨著我國經濟發展進入新常態,整個能源行業也進入了競爭更激烈、節能減排要求更高的新常態,能源企業正面臨著從供應商到服務商角色轉換的關鍵時期。在此背景下,能源微網合作模式應運而生。 

  任何商業模式的發展都離不開金融支持。作為能源微網項目的實踐者,北京含元資本管理有限公司董事長兼CEO胡煜近日接受了本報記者的專訪。 

圖為北京含元資本管理有限公司董事長兼CEO胡煜

  中國能源報:作為一家投資銀行,您如何理解“能源微網”這一概念? 

  胡煜:能源微網將通過控制系統、儲能系統、智能化生產、調度、控制區域的光伏、風電、水力和蒸汽等多種能源,為企業提供持續穩定優質的電力和熱力資源其實能源微網并不算是一個新概念,它與微電網“一脈相承”,但范圍和理念更高更廣,是微電網的升級版 

  中國能源報:能源微網的商業模式是什么樣的?市場潛力會有多大? 

  胡煜:從商業模式角度來講,能源微網其實是一個綜合性、定制化的能源服務商概念,它可以為實體經濟提供最高效的能源解決方案,為用戶降低成本、提高利潤。目前在國內,喊著要做能源微網的很多,但是真正在落實的項目卻非常少從發展潛力來看,能源微網在中國的市場空間一定會超過萬億元,非常值得期待。 

  中國能源報:能源微網為節能環保企業帶來怎樣的市場機遇? 

  胡煜:中國最大的節能環保市場就在工業、能源領域。但值得注意的是,目前國內的節能環保企業處于萌芽狀態,以中小型企業為主,憑借其有限的力量去市場上搶資源十分困難需各方的呵護。另一方面,大量的金融資本非常想投資這一領域卻無從下手。所以我們通過能源微網的合作模式打造了生態圈文化,采用“孵化硅谷”的概念幫助節能環保企業參與進來,為孵化更多的節能環保上市公司提供肥沃的土壤 

  中國能源報:我國經濟進入新常態的背景下金融該如何助力能源產業發展 

  胡煜:能源行業具有高度壟斷的特殊性,對外合作的窗口有限模式單一。真正的金融應幫助能源企業全方位的合作,非僅僅是銀行貸款。目前我國經濟進入了新常態,發展模式也到了轉型升級的關鍵時期,這對整個能源行業的發展質量提出了更高的要求。隨著我國電力體制改革的推進,未來壟斷的電力市場一旦被打破,金融的歷史使命、自身優勢以及對產業天然依附性、合作性就會使得金融和能源產業緊密走在一起。 

  我認為投資銀行的“本元”就是服務實體經濟,就算設計再多的金融產品,離開實體就是空中樓閣。新常態下,金融服務業也要調整思路,讓自己與實體坐在一起從實體經濟的角度想問題 

  中國能源報:作為一家創業中的投資銀行,專注能源領域是基于怎樣的考慮? 

  胡煜:金融是逐利的,它也有利益訴求。雖然能源領域的投資回報期較長,但其穩定的現金流卻是最大優勢所在,而節能環保領域不僅投資回報期比能源領域短且兼有良好的現金流。按照現代金融市場的投資趨勢,能產生穩定現金流的投資模式越來越受青睞。 

  其實金融資本一直對能源、節能環保領域都非常感興趣卻無從下手,并沒有真正“扎進去”。我們希望通過打造能源微網的生態圈,為金融資本敞開大門,提供可靠的投資機會。 

  中國能源報:目前中國能源行業的金融環境怎么樣 

  胡煜:我認為金融環境沒有任何問題。在能源改革方面,我國政府已經指明了方向,下發了政策,只是相關配套政策和細節還有待完善和明確。但這些也恰恰是整個行業需要與政府相互配合的地方。我想強調的是,能源市場化是相互的,不是被動的。政府出政策,市場應配合政府創新。我相信隨著政策的落地與電力市場化的推進,合作模式會來越清晰。 

  中國能源報:您如何理解中國能源行業的新常態? 

  胡煜:新常態下的能源行業轉型升級在于角色的轉換。以前能源企業僅是跑批文、做建設,做完建設賣給電網就結束了,而現在能源企業將要從簡單的能源提供商變為能源服務商,它的服務內容、角色定位、用戶體驗都會發生變化。這其中還將出現能源金融商,提供售電買電的金融交易平臺。 

  中國正在朝這個方向發展。目前國內已經成立了多家售電公司。未來能源金融交易平臺或最先在局部地區出現,而目前成立的這些售電公司未來都將成為平臺的“玩家”。 

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